華潤智慧能源有限公司副總經理 馮琢絡

　　2019年5月18-20日，中關村儲能產業技術聯盟、中國科學院工程熱物理研究所舉辦“ESIE2019儲能國際峰會暨展覽會”，華潤智慧能源有限公司副總經理 馮琢絡在會議上發言。

　　華潤智慧能源有限公司副總經理 馮琢絡在會議做了題為“從傳統發電到智慧能源”的報告。

　　各位嘉賓、各位儲能行業的朋友大家下午好，我叫馮琢絡。華潤電力是電力行業的老兵，但是在儲能行業我們是新手，所以今天可能分享不了那么專業的東西給大家，從發電集團和投資方的角度想跟大家分享一下，華潤電力是什么?是誰?我們為什么要做儲能?第二，介紹我們在儲能領域里面目前做了哪些事情，做了哪些探索。第三，講一講我們對儲能這個行業，對輔助服務這件事情是怎么看的。

　　可能有些人了解華潤，有些人不了解華潤，華潤集團成立于1938年，總部位于中國香港。華潤集團在新中國的成立和發展的各個階段都發揮了紅色央企的關鍵的作用。目前華潤集團是國內一家比較大的、多元化的企業集團，旗下有5大板塊：大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融”。怡寶水、華人萬家超市等等都是華潤的，目前在香港有7家上市公司，總資產超過一萬五千億港元。華潤電力是華潤旗下的香港上市公司，電力行業當中俗稱五大四小，我們是四小之一。華潤電力火電資產還是比較重的?？傎Y產2000億，目前華潤電力面臨著在第二次電改大的背景下，積極的轉型，轉型做的第一個業務是售電，目前在全國有25家售電公司，售電這個行業如果大家了解的話其實是挺難做的，前一段時間只是大家拼殺電價，對客戶的黏性非常小，為了增加客戶黏性，給客戶提供增值服務，我們逐漸在向產業下游給客戶做用能服務，也就催生了綜合能源服務這塊項目。

　　華潤電力在全國有十個大區，覆蓋了全國內陸31個省份。華潤智慧能源是華潤電力全資控股的輕資產高科技的公司。所以華潤電力看儲能這個業務主要是給客戶做能效管理、用能服務、節能降耗，這是我們做儲能的出發點，可能跟在座的各位出發點不太一樣，這是針對用戶側，也是解決電力行業重發輕配不管用的現狀和問題。

　　電源側主要是給我們自己旗下的火電、風電解決他們參與輔助服務當中，新能源并網當中解決這樣一些內部的問題。目前智慧能源公司有一幫年輕人在關注這幾個電力行業當中新的業務，包括綜合能源規劃、儲能與智能微網等等，跟國網和南網提的綜合能源服務大體上是一個路線。

　　對綜合能源服務我們是怎么看的呢?其實這個詞除了儲能以外，最近也比較火，“智慧能源”，儲能是智慧能源核心的要素，不管智慧能源你想做什么樣的事情，最重要實現三件事，可知、可遇、可控?？芍涸陔娏ο到y當中發生的任何事情都應該第一時間內能夠知道它發生了，跟國網提的泛在電力物聯網是差不多的。光知道還不行，基于過往的數據，我們希望能夠預測出、判斷出未來電力系統能夠發生什么樣的事情，有大數據、人工智能的技術參與。這兩件事情有一個我們自己研發的智控云平臺，靠云平臺解決這個問題，這個解決的還是信息層面的問題，為了使電力系統形成閉環的管理，我們在物理層面需要有一些控制的手段，這里面需要有儲能、燃機，有整個調動能量的EMS系統，這是我們認為整個未來智慧能源應該朝著這個方向發展。華潤電力認為儲能在電力系統當中一個比較好的調控手段，這是我們對儲能的定位。

　　儲能這個行業包括華潤電力內部領導研討審視這個行業到底是什么樣的情況的時候，我們對儲能行業大的發展趨勢做了一個分析和判斷。大家都說2018年儲能行業大的發展，主要是電網側儲能大規模上升帶來的爆發式的增長，2018年首次突破1MW，這樣一個非常優秀的業績，在2019年，2021年大家預測仍然是三位數增長的態勢，背后有哪些驅動力呢?我們分析5分鐘的驅動力。

　　華潤電力進入新能源不晚，2007年進入，一開始我們搶三北的供電資源的時候搶的不是很厲害，2014年之前裝機容量增長的不是很厲害，這幾年電力增長很厲害。新增裝機容量華潤電力排在第一名，我們主要增長是在中東部地區，這也與風機的特點密切相關。這幾年大力的發展風電，實際上對于整個電力系統來講，應該從量變發生了質變，從2010年到2018年新能源裝機發生了非常大的質的變化。

　　第二個驅動力，很多專家說到了，不說了，這是為什么江蘇電網公司突然對儲能，對電力系統的安全穩定運行提出了更高的要求，這件事情也是具有歷史意義的，這么多特高壓連續陸續投產，很多直流特高壓陸續投運，對電網無功的要求和緊急備用的要求提出了非常高的要求。

　　第三個驅動力，還有一端大家要看到居民用電結構性的變化，以前用電負荷主要在第二產，從2010年之后，從數據當中看到，用電的增長主要是在居民和三產這塊，特別是夏季的空調和冬季取暖負荷增長非?？?，我們有相關的數據支撐這些論點，這些用電負荷的波動性都是非常強的。

　　政策的前期鋪墊，不贅述了。值得強調一點的是，在2017年五部委的文件里面提出完成十三五商業模式的探索，其實今天很多企業在報告當中提到做很多技術、實證上的驗證，我個人認為大家在行業模式上的探索并不足。，如果商業模式上沒有探索出一條切實可行的路的話投資人不敢進來，短期之內可能投資人愿意投，愿意做嘗試，長期來講商業模式沒有形成的話，這件事情是沒有辦法大規模的發展的。

　　大家先看用戶側、電網側、電源側商業模式是什么?用戶側的峰谷價差，將來價差見效，這個完全不成立了，電網側商業模式還沒有成型，成本核算不知道，更別提商業模式的探索了。電源側幾個比較熱鬧的地方知道，回收期很短，具體數字業內人士都清楚，如果收益率這么好的話很多人涌進來，涌進來之后會發生什么?K值以前最低中標0.8，0.7，現在最低0.9，1.0，未來可能往2走，如果20多家火電都上儲能市場，未來這個市場怎么變化?在座各位有沒有仔細研究過?我們是研究過，電力市場的情況怎么發展?在座各位，有沒有對市場的變化做一個很好的研究，對商業模式是不是切實可行做探討?這件事情還是挺重要的。

　　第五，2018年大家都涌入進來，用這件事情密不可分，大家都說儲能沒有補貼，我不同意這件事情，儲能補貼力度非常大，主要補在電動汽車和光伏產業里面，如果沒有對電動汽車這個行業的補貼，沒有對光伏行業的補貼，鋰離子電池，逆變器能不能以今天這么低的價格進入儲能這個產業?肯定是不能的，儲能補貼這件事情基本上不會發生了，新能源的補貼缺口那么大，儲能補貼這件事情是基本不可能發生的。

　　2017、2018年補貼逐漸退出之后，積累的產能全部涌入到儲能的產業里面?？偨Y，在源網、核儲、政策、產業的積累，造成了儲能產業爆發式、集中式的增長，這個增長能不能持續，持續之后規模有多大，我自己做了一個測算，2018年新增風電裝機2600圓，新增光伏4400萬，合計新增7000萬千瓦，新增電化學儲能裝機的100倍，儲能這件事情根本驅動力還是新能源的發展，還是波動性因素不斷在電網當中的涌入，這進事情才能促成儲能的發展，這是原動力，如果認為儲能是新能源的配套的話，大概齊是新能源10%，20%的匹配。儲能相應來講，我認為應該是在百億的量級，這個市場就是這么大，就是新能源的子市場，可能這件事情聽上去不知道是好消息還是壞消息，但是我覺得事實上就是這樣的情況。

　　我們智慧能源公司在儲能這件事情是門外漢，目前一只腳踏進來，我們的定位是怎么樣的呢?儲能的技術路線當中有很多種，我們選擇的是電化學儲能，原因是什么呢?原因其實還是類比光伏發展的歷史，雖然說不同的技術能適應不同的場景，但是只有一種路線是成為主流的，其他的路線都是配比，今天提到飛輪、液流，大家應用非常好，不同的場景下解決的問題是不一樣的，其實光伏里面有很多各種各樣的光伏，但是目前只有硅基的光伏是主流，所以我們認為選擇的路線肯定是從技術最成熟，成本下降最快，產業鏈開發周期比較短，容易快速復制的，我們選擇這樣的技術路線。

　　儲能技術整體來看，我不知道大家認為的難點在哪兒?我們現在認為的核心在系統整體的集成設計，一體化的設計以及控制算法這塊應該是一個核心的問題，智慧能源公司目前有獨立自主研發的EMS系統，通過各種場景下項目落地積累了很多不同場景下的技術解決方案，這是我們目前的定位。

　　我們的優勢：基于火電廠和風電場多年運行管理的經驗。有專業化的團隊，

　　具體的案例，我們成立的時間非常短，沒有更多的實際案例給大家介紹，拿出一個還能說得出來的，我們在湖南鯉魚江和郴州兩臺33萬亞臨界燃煤機組，廣東省在出臺輔助服務之后，我們有4個試點項目，能源局一攬子批復了4個試點項目，包括廣東海風南沙和湖南的鯉魚江AB兩個廠。自己本身的條件能力就非常的強，現在在火電機組當中單獨的做調頻也是數一數二的。如果再加上儲能之后，我們希望性能是能夠有一個更好的提升。

　　今天整個分論壇都是在講輔助服務，目前這個市場當中大家是怎么做的呢?目前基本上是廠家在推動，投資方是跟廠家分離的。受益方或者使用方又是電場，所以在這個市場當中三方分離這種狀態還是帶來很多問題的。因為華潤智慧能源公司統籌四個項目的時候發現不少問題，我們有跟業內比較知名的很多公司做比較密切的合作，也關注他們技術上的發展和變化，當然也關心它商業模式是怎么做的，包括海豐、南沙、B廠、B廠，這四個項目各有各的特色。

　　我們整體覺得，這里面涉及到儲能輔助服務主體責任到底是在誰?這個問題很嚴重，我覺得這個行業當中的先驅者其實挺聰明的，因為儲能在電網當中沒有一個身份，另外儲能和火電聯合調頻是有互補性的，儲能反映快，火電機組響應范圍大，技術上確實是互補的狀況。但是造成一個什么問題呢?怎么區分火電和儲能在調頻這個動作當中所做的貢獻到底是多少。分成的模式也不盡一樣，有的是有保底，認為火電有一個基礎的貢獻，其余的增量部分都是儲能貢獻的，也有所有的儲能調頻都來分，最后給你一個經濟性的保底，各種方式都有，怎么是一個比較合理的方式?目前我們沒有看到能夠實時的計量儲能貢獻的多少，火電機組貢獻了多少，能夠做到這種的廠家是沒有的，基于聯合調頻的模式下的分成模式就是有問題的。

　　更好的方式，或者說一個建議，能不能儲能作為一種單獨的主體去參與調頻，單獨計量，這里又產生一個問題，目前輔助服務是一個火電廠側的聯合游戲，如果又增加了一個利潤主體的話，雖然對整個輔助服務有技術上的貢獻，但是是不是也按火電主體計算，這個都是相應的問題。

　　這個項目是我們在用戶側，在北京華潤物流園做的項目，新能源和儲能相結合相關的配比還是非常關鍵的問題，對用電負荷分析之后，光伏和儲能因為他們都是競爭企業峰時的用電，怎么合理的分配兩者的競爭的關系，這是我們做的一點工作。

　　總結與展望：我們認為儲能一定是未來智慧能源核心的要素，目前何潤在儲能這個行業里邊是一個新人，我們給自己的定位是系統級的集成商，研發應用有整套EMS核心的能量管理系統，它有一個特色是我們針對不同的細則，針對不同的輔助服務市場下的結算規則我們制訂了不同的算法策略，我們的目標是讓它的商業價值最大化，這是華潤在這個領域里面不太一樣的視角，也許龐總做了很多實際技術上的實證，包括劉所長在新能源并網方面都有很多技術上的實證，但是我們希望能夠在商業模式上探索這個層面做出自己的嘗試。

　　EMS系統有一個比較完善的測算，基于收益最大化有一個最大化的模型。

　　第二，我們針對儲能電池有一個優化。其實今天很多專家也提到了，儲能電池其實它是很昂貴的一種奢侈品，什么時候該調什么時候不該調，調用是不是最有效的，是不是能產生最大價值的，這件事情很多做EMS的廠家沒有注意到這一點，其實我們在這塊是有一些心得。

　　儲能這個行業應該說是一個比較新生的事物，華潤電力也是剛剛在這個行業里的新人，我們希望能夠通過資本、技術、產業，多方的合作，一同推動儲能這件事情去發展，我們也相信儲能這個行業未來在電力系統當中一定是非常重要的地位，未來的發展一定是有很美好的空間。我的分享就到這里，謝謝大家!